第755章 老马已无力再战（四千字）

但最终在9月30日凌晨，回归平静。

“……”

老美的天然资本属性，让创始人将【Groupon】定义成一种金融产品，从未想过产业布局，更未想将其建成生态圈。

而此时，【生态圈】这个名词，在2012年，已不再是陌生的词汇。

【华夏两大院线，加盟【团团购】线上票务业务，【团团购】创始人张兴：【Groupon】的失利我很同情，但未来，我们【团团购】将会继续将团购做下去！】

“……”

“我以前始终都觉得【团购】所诞生的【外卖行业】，只是【团购模式】的一部分，事实证明，我之前想得是对的，【千团大战】的失败，并不是华夏并不适用于【团购】模式，而是应该更加变通，譬如【强胜网络商城】那恶心人的砍一刀行为，都是源自于团购体系里的一种变种方案……”

第755章老马已无力再战（四千字）

大洋彼岸。

曾经的【Groupon】，华夏团购大战的始作俑者，令无数资本近乎发疯的互联网团购创业鼻祖，此时正陷入泥潭之中。

2011年近3个季度都在亏损，第四季度首次迎来盈利，然而好景不长，至2012年开始，各方面便急转直下，亏损近1500万美元……

曾经风光一时的团购鼻祖【Groupon】已经彻底被投资人列入了黑名单里面了。

“但，就在今天，我突然意识到了一件事，从小郑的【Q狗】，到我们的【淘珠网】，我们自始至终都是摸着西方的石头过河……我们一直以西方的标准，视为我们的未来，毕竟西方的互联网，比我们快了接近十年时间，但……我们忽略了华夏的资本土壤，始终都没有西方那边肥沃，西方的模式在我们华夏，如不加以本土化，便会处处受掣肘……”

9月29日。

过去的【千团大战】实在是像极了现在市场的一道缩影，同样是无数人冲进互联网【金矿】里，同样是大家深陷泥泞……

“这种方案和春晚发红包一样，都是利用人心进行裂变和质变……”

会议室里更显寂静。

【Groupon】的失败，自上市那一刻，便已经初显征兆了。

它除团购业务之外，开拓了Getaways（酒旅）和GrouponLive（票务）等业务，业务拓展极快，却并未真正意义上形成业务之间的协同与联动，

2012年甚至照抄华夏上线了外卖业务GrouponToGO，但是都没有发展起来，

究其本质，【Groupon】衰落的根本原因是，团购只是一种短期促销的手段。而不是一个完整的商业模式，其从根本上无法实现商户、平台、用户利益链条的良性运转……

它看似各种业务都很广泛，但，始终都没有将每一项业务都形成串联，只是野蛮地入驻了一家家产业，盲目地扩张规模，拉更多的投资人入坑，然后借投资人的钱，将市值做高后，套现走人。